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在当前全国各地高价拿地、上市公司圈钱圈地的风潮下，沿海集团则保持着稳健的全国布局、适度的土地准备，并逐步开展在北京的拿地计划。
9月，沿海地产投资（中国）有限公司（以下简称沿海地产）首次入选“中国蓝筹地产”企业名单。沿海地产从活跃在深、沪股市和全国各地土地拍卖市场的60家公司中脱颖而出而一举成为黑马。
10月20日，沿海地产又因在人力资源管理上的显著成绩获得“中国人力资源年度评选·行业十佳雇主企业奖”，沿海地产人力资本部总经理奚维华女士被评为“中国人力资源年度奖·年度杰出HR经理人”。
对于沿海地产全国的战略和布局，当下沿海地产面对疯狂楼市沉稳不惊的态度，沿海集团总裁吴欣有着深切感触。
三年的土地储备 全国布局规避开发风险
沿海集团在高地价下如何规避开发风险，在北京有没有进一步拿地计划？
吴欣：沿海在规避风险方面的策略是保证三年的土地储备，不要更多；再者全国布局，10多个城市同步开发回避开发风险，至于拿地，我们一直在谈，一级开发和并购的都有。
当前上市公司疯狂拿地的行为是不正常的，是走进了一个误区。沿海目前土地储备大概在500万平方米的土地储备，每年拿地100-200万平米的土地，开工150万到200万平方米。保证有三年的滚动发展的土地储备，就已经足够。目前地价和房价的交替上涨，降低了市场的有效需求，开发商的利润却相对紧缩，这是一种很不健康的状况，三年后必定回归。
目前一线城市土地价格昂贵，土地紧张，所以很多品牌企业都往二线城市三线城市去圈地。而沿海集团从一开始就走的是全国布局路线，不像很多开发商在当地发展，然后是全国。目前沿海集团在东北、华北、华东、华南以及西南全部有布局，大概十多个城市有布局，囊括了一线、二三线城市。
开发的布局全国房地产企业超过两位数得很少，目前仅不到十家房企比沿海的布局更广。而这种全国战略也更有利于回避在开发过程中遭遇到的风险，房地产行业跟国家整个产业政策和城市发展政策有关， 风险很难判断。比如当下土地比较紧张的情况下，我们每年还可以保证200万平米左右的拿地量归功于这种全国布局。
每年保证200万的土地储备，开发横跨全国10几个城市，沿海会否面临资金压力？因为沿海集团有香港和内地两个融资平台，所以资金压力相对较小。
沿海在北京的拿地计划有条不紊地开展，除了招拍挂，还在密切洽谈项目公司的收购，沿海基本保持在每个地区形成以一个大盘为中心的多项目模式，以中小尺寸土地快速滚动开发，因此肯定没有捂过盘。当前土地市场风险多，不能一味为了满足资本市场的需求疯狂圈地。
“绩优、稳定、规模”
2007年9月，沿海地产投资（中国）有限公司（以下简称沿海地产）首次入选的“中国蓝筹地产”企业名单。是什么使得沿海地产能从活跃在深、沪股市和全国各地土地拍卖市场的60家公司中脱颖而出而一举成为黑马？
吴欣：沿海绿色家园自进入房地产市场以来，以其独特的“健康住宅领跑者”定位在行业中享有一席之地，成功布局深圳、上海、北京、武汉、成都、沈阳等中国核心经济圈，研究出“绿色健康住宅应用技术体系”并加以实践，在关注自然环境和人居环境健康的基础上，创建绿色健康的居住项目。沿海地产以其较高的盈利能力、连续多年100％稳定的高增长、每年开发量达到100余万平米，拥有可供三年滚动开发的土地储备，在“绩优、稳定、规模”三个维度上均有上佳表现，成为拥有广阔发展前景的地产新锐力量。
行业十佳雇主企业
2007年10月20日，沿海地产又因在人力资源管理上的显著成绩获得“中国人力资源年度评选·行业十佳雇主企业奖”，沿海地产人力资本部总经理奚维华女士被评为“中国人力资源年度奖·年度杰出HR经理人”。沿海地产是凭借什么得此殊荣？
吴欣：沿海地产有632名员工，员工的平均年龄只有31岁，他们渴望成功，追求个人的持续成长，公司的快速成长正为年轻富有激情的员工提供着一个更为宽广的舞台。
“从雏鹰启航”到“雄鹰展翅”，再到“金鹰计划”，沿海为每一位员工的成长与提升都提供了成长的通道。
针对应届毕业生的“雏鹰起航”计划，公司人力资本部将在一年里持续跟踪应届毕业生在公司的成长历程，从最初的职业人引导，到数周的集中脱产培训，数月的轮岗锻炼，再到自我提升小组，内部导师跟进、岗位竞聘、优秀“雏鹰”评选等多种组合方式，帮助新员工顺利地由学生过渡到职业人。
对于年轻骨干员工，“雄鹰展翅计划”旨在向未来的管理人员传授先进的管理理论和实战技巧，将他们培养成成熟的管理者或核心专业人员。能进入“雄鹰计划”的员工都要经过公司最高管理层的严格评估，“雄鹰计划”将加快潜力员工的成长速度，并成为公司中层干部队伍的蓄水池。
“金鹰计划”的核心内容是努力在沿海内部塑造未来的企业领导者。沿海坚持晋升内部优先的原则，并通过内部竞聘等方式持续提高内部晋升的比例。每年年初沿海地产都将集合所有中、高层集中进行为期二周的业务、管理和经营目标的研讨，以了解公司的整体战略和发展计划，并通过一系列的与业内专家交流，提升管理意识和专业视野，为其走上更高的领导岗位做好准备。
正是凭着“打造卓越的成长平台，与员工一起成长”的理念，沿海才获得了今天的成就。
评选委员会如此评价沿海地产的人力资本建设方面的成就：沿海地产重视人力资本管理创新，注重员工培训，尊重人才，企业文化建设富有成效，在本行业独树一帜。沿海地产成立17年以来，坚持“打造卓越的成长平台，与员工一起成长”的理念，将员工作为企业最大的财富，从制度、企业文化等多方面保障员工利益，并充分挖掘员工渴望成功、追求成功、渴望实现个人价值的愿望，公司的快速成长正为年轻富有激情的员工提供着一个更为宽广的舞台，从而实现企业与员工之间的“双赢”。
做健康住宅领跑者
对于一直致力于研发的健康住宅，沿海地产总裁吴欣如此理解--
吴欣：健康住宅包括身体、心理和社会三个方面。既要采用先进的技术保证它是一个舒适的居所，避免或减少局所受到各种污染辐射，还要让客户有种真正回家的感觉，更要保证人们社会人际交往的需要。
而健康住宅不是通过增加成本来提高健康性能，而是通过改变整个住宅建造的成本构成，调整成本结构，不需要额外增加成本；健康住宅舍弃了一味追求外观奢华、设计风格，以人为中心，通过科学合理的设计、管理，使住宅更符合人性化，并不会提高购房者买房成本。
每卖一套房 与业主共捐一口“母亲水窖”
现在很多地产企业都在参与慈善事业，沿海地产与业主也在四川阿坝藏族羌族自治州茂县共同捐建了“健康住宅•母亲水窖”，能不能给我们介绍一下具体情况和沿海地产参与这样活动的想法？
吴欣：“母亲水窖”工程在国内已经为几百万缺水少水的村民解决了人民生活用水问题，取得了很大的社会效益。“母亲水窖”工程的资金来源都是社会上热心慈善的企业和领导人，沿海地产是其中一员。
10月25日， 我们在“母亲水窖”举行了挖窖仪式，这表示沿海地产捐资三百万为国内缺水少水区域贫困地区建设生活用水保障工程的“健康住宅•母亲水窖”项目正式拉开序幕。
在这个自治州里，沿海将不但为可为一家一户建设单独的水窖工程，而且可建设以村为单位的小型集中供水工程。这些水窖和小型供水工程将有效解决缺水地区的生活用水问题，进而为当地群众脱贫致富奠定基础。
沿海地产是健康住宅的领跑者，致力于为中国居民打造基于健康住宅的健康生活。这与“大地之爱•母亲水窖”项目对于缺水地区人民健康生活水平的持续提升，在理念、过程和结果上均有着高度的一致性。因此，沿海地产携手业主和合作伙伴，共建“健康住宅•母亲水窖”；沿海地产每卖出一套新房，就与业主共同捐建一口“母亲水窖”，并将发动合作伙伴一起捐建；预计从现在到2009年，将捐款不低于300万元人民币用于支持“大地之爱 母亲水窖”项目的建设，其中，首期一百万人民币已经捐出。 | 
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