3月15日，一场杭州乃至浙江房地产历史上最大规模的招聘计划--绿城集团2008年杭州及浙江区域专场招聘会正在这里举行，这也是绿城集团2006年上市后首次大规模海纳人才。

　　鉴于绿城集团的实力、品牌、美誉度、待遇福利等各方面的综合优势，现场聚集了之前不少业内人士所预期的火爆人气。据焦点杭州房地产网记者现场观察，摆放着300多个座位的大会议厅早已坐满了前来应聘的人，还有很多人在排队。绿城集团人力资源部总监李小乐在接受焦点杭州房地产网记者现场采访时也证实了这一观点。他还介绍说：“他们原本预期此次招聘会将有大约500个人会前来应聘，但现场情况远远超出他们的意料；此次招聘会现场共有近1200人前来应聘，是原先预计的一倍多；招聘会定在上午9点正式举行，然而有很多应聘者在8点多就前来应聘，抢占先机。”

　　尊重每一位应聘者

　　尊重，是绿城此次招聘给众多应聘者留下的深刻印象。它不仅仅是一个行业领军企业所表现的管理上的标准与规范，更凸显的是态度上的诚恳与专业。据焦点杭州房地产网记者现场观察到：“您好！请问您是来应聘的吗？”在你进入招聘会现场时，绿城工作人员都主动地上前并询问；回答是的话，他马上就递给应聘者一份《面试指引》，上面标明了此次招聘会的应聘流程，并主动解释、指引；如果应聘者没带简历的话，工作人员会随即送上一份《应聘人员情况登记表》，并告之应聘流程。据工作人员介绍，为了方便不同类别的应聘者的简历审核，公司按照岗位类型划分为A经营管理类(总助及以上人员)、B综合管理类(含法务、质管、客服)、C人力资源类、D企业发展类(含投资者关系)、E财务管理类(含审计)、F营销策划类、G规划设计类、H精装修类、I成本管理类、J工程类等十个专业审核小组，每个应聘者可根据自己的应聘职位去相应的小组排队审核；如果通过审核，会取得一面试序号，然后就到休息区静候，会议大厅内用投影仪显示进入面试程序者的编号，轮到面试的应聘者由主持人确认后前往面试等候区等候。审核小组工作人员告诉焦点杭州房地产网记者，绿城对所有应聘者都是很尊重的，基本上都会给机会进入下一轮的面试。

　　焦点杭州房地产网记者还发现，招聘现场除了免费提供矿泉水、可乐等好几种饮料外，由于应聘营销策划类的人员越来越多，招聘现场临时增加了2个审核小组，并安排座位给排队等候者；此外，为了让应聘者都有机会和时间面试，绿城工作人员将不间断地进行招聘，放弃中午休息时间等等。据李小乐介绍，这样大张旗鼓地举办专场招聘会，绿城还是第一次；此次招聘就算只物色到一名专才，投入那么多资源也是非常值得的；何况，今天前来应聘的质素都相当不错；大概有500多个通过面试的应聘者将在10天之内收到通知，来绿城集团总部复试。他还透露，集团高层对此次招聘非常重视，集团执行总经理陈顺华也特地亲临现场招聘。绿城的求贤若渴和对人才的尊重可见一斑。整个面试过程严谨而有序，彰显出绿城作为浙江行业的第一品牌房企的标准化、规范化管理与专业，同时也非常人性化。

　　人才储备为哪般

　　此次招聘为绿城2006年上市后首次大规模海纳人才。“如今的竞争已经从过去的圈地、融资演进到人才的竞争，人才的欠缺始终是开发商的一个难题；人才是企业最重要的竞争力，企业竞争就是人才竞争。”中国房地产及住宅研究会副会长顾云昌(顾云昌博客,顾云昌新闻,顾云昌说吧)如是说。

　　而绿城经过13年的发展，其开发项目已经遍及全国28个城市，在扩大企业规模和开发区域的同时，绿城也充分意识到了“人才”两字在企业发展中所占据的分量。"房产企业要做大做强，一是要土地；二是要人才。"对于这场史无前例的招聘计划的原因，绿城集团董事长宋卫平(宋卫平博客,宋卫平新闻,宋卫平说吧)一语道破。据悉，绿城集团的目标是--三五年内做到全国前三至五名--此次大规模的人才招聘，正是绿城集团这一宏伟计划中很重要的一步棋。

　　“此次招聘，对企业规范化的管理型人才的需求更突出一点，这也跟公司上市后所面对的市场发生变化有所关联！”据绿城一位高管人员介绍，公司将更注重物色有全国乃至全球性视野的人才。

　　据了解，绿城现有员工计1700余人，而此次计划招聘员工达200多人，增长幅度达10-15%，岗位涉及到绿城集团总部以及在整个浙江省的20个项目，岗位则从项目总经理、设计总监到置业顾问等达20余个。另据了解，继3月15日杭州面对华东地区的招聘后，绿城还将组织两场招聘：3月22号广州招聘、4月6号深圳招聘。

　　另据了解，绿城集团目前在建(待建)项目达65个；绿城集团土地储备1495万平方米，总建筑面积2128万平方米。根据计划，绿城集团2008年新开工面积将超过800万平方米，在建面积将超过1000万平方米，销售额计划超过250亿元。

　　而从产品系来看，绿城并非只是简单做“桂花城”的复制品，而是专注于系列高品质物业的营造，随着产品类型不断丰富和完善。绿城认为，在超常规扩张发展的路上，品质必须紧跟项目数量扩张的步伐并且不断创新和超越，才是企业可持续发展的根本所在。否则，桶做得越大，水漏得越多。因此，绿城需要大量专业、高素质人才的支撑，才不至于出现企业发展的"短板"。

　　“无论是从企业规模扩张的需要、还是从产品品质的保障和创新来讲，绿城都必须引进大量的人才来支撑，人才是保障规模和品质之间平衡最根本的要素。”绿城集团执行总经理陈顺华说。

　　以“育人为本”的教学理念经营企业

　　“我相信会有一批高素质人才对加盟绿城集团感兴趣，这可能不仅仅因为绿城作为浙江行业第一品牌房企能给他们带来荣誉感和自豪感，也不仅仅因为绿城集团较好的薪酬待遇，可能更在于绿城就是一所‘学校’，能给员工带来更具价值的成长空间。”对于此次招聘计划的预期，绿城集团副总经理裘剑平表现乐观。

　　“我们一直强调绿城是一所学校。”作为绿城集团的掌门人，宋卫平有着自己的人才观：“我认为，我们在促进员工成长方面花的时间、精力和心血，所得到的回报将是最大的，甚至比我们买地、盖房子所得的回报还要大。因为培养员工成长，是一件事半功倍的、可持续发展的公益工程。公司存在的理由和目的中很重要的部分，就是为了员工的成长。”

　　在宋卫平眼里，企业培养员工和学校培养学生其实是殊途同归的，如果把绿城比作一所学校的话，那么绿城培养的学生会使绿城得益，但更重要的是使社会能够得益，这一点上和学校育人、树人的宗旨没什么分别。他甚至认为：“我们做得辛辛苦苦，看到员工都成长了，这比起这个月卖了几个亿的房子，我想最起码具有同等的意义。”

　　在先前举行的绿城2008年度工作会议上，绿城集团执行总经理陈顺华就明确提出：把企业还原为学校，以“育人为本”建设学习型企业，提高全员学习能力、专业能力、管理能力及综合能力，促进员工的成长与进步，是公司发展的长久动力。

　　为此，绿城专门制定了一整套的培育、发现、培养、使用人才的长效机制，发掘公司内部人力资源潜能使每个人都能在这个舞台上通过自身的努力实现人生的价值。截至目前，绿城已有127人获得了项目工程经理、营销经理、财务经理等资格认证，有17人通过项目经营管理人才的公开选拔获得“项目总经理资格”或“项目副总经理资格”，另有20人获得“项目副总经理预备资格”。（编辑：惊文）

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