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前不久，朝阳区新天第 (论坛 像册 户型 样板间 新闻)小区用维修资金的增值部分更换了新的无负压供水系统，花了48.5万元。成功划转维修资金，又在成功划转后用公共维修资金进行设备更新改造，这在北京的众多小区里可是第一个。这不，新天第小区上周又针对“住宅禁商”的解禁推出了“一元钱方案”，在征得近九成业主同意后，商户每月每平方米多交一元钱，可以在小区办公，而多交的“一元钱”则用于维护小区公共设施和提高保安、保洁水平，为缓解商住、业主之间的矛盾进行有益尝试。
“第一个”对于新天第小区来说已经不是新鲜事了，因为这里有个敢“吃螃蟹”的业主委员会主任张大宪。张大宪，2003年在新天第小区业委会走马上任。当时，由于部分业主不满意开发商的遗留问题，拒绝缴纳物业费，导致小区的物业费收缴率只有44%。而物业公司因为无力追缴，不得已计划把欠费业主告上法庭。张大宪得知后，找到物业公司，提出由业委会帮助追缴。“我们业委会委员每人‘承包’几个欠费业主，带开发商代表和物业公司工作人员上门，帮助业主解决问题，当场明确责任，很多问题迎刃而解。”张大宪告诉记者，现在，小区物业费收缴率已经达到92%。
为什么业委会要帮着物业公司向欠费业主追缴物业费？因为张大宪对物业费有着独到见解：“物业费不仅仅是消费，而且还是投资。如果大家不缴纳物业费，物业公司服务跟不上，小区品质只能下降；相反，如果进入良性循环，小区物业搞得好，大家的房子也就得到保值增值。”
这回换水箱用的公共维修基金增值部分，有近50万元。可公共维修基金哪儿来的这么多增值？张大宪介绍，早在2006年6月，新天第业委会就已经将700万元的公共维修基金，从活期存款转为定期和活期结合的存款方式。仅此一项，700多万元5年后的增值就高达100多万元，而且每年还有递增的备用“活钱”。今年更换水箱使用的48.5万元，用的正是这部分增值收益。 | 
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