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中海地产“海纳计划”济南站招聘现场采访视频请点击>>>
5月11日在中海地产“海纳计划”济南专长招聘会现场，焦点网对中海地产济南公司总经理庄青锋先生做了专访。
记者：庄总您好，我是焦点房地产网的记者，今天很荣幸在招聘会现场见到您。现在招聘会已经进行了一个多小时了，您对现在的招聘进度情况还满意吗？
庄总：非常感谢焦点网对我们进行的采访，关注我们的招聘进程。应该来讲这次招聘会我们的前期工作做的比较充分，截至昨天为止一共收到的简历是3000多份。我们做了一个选择，选择了大概300多份，对比较合适的人做了通知。今天预计来的人肯定不只300人，我们按照500人的规模做的准备。现在刚刚开始已经显示出了这种势头，我们的工作人员也很忙碌，现在在这里对他们也表示感谢。
记者：预计招聘多少个岗位？
庄总：公司初建预计招聘的不是太多，预计招聘30多个岗位。
记者：根据投简历情况来看是百里挑一，比前段时间省里公务员招聘还要热，在这30多个招聘的岗位当中，高层、中层、基层的人员分配比例大概是多少？
庄总：正常的招聘都是百里挑一甚至是千里挑一的比例。这次招聘岗位主要是针对基层和中层，中海的用人制度是高层自己培养为主，从基层干起，然后到中层，最终到高层。这次中层和基层大致是一半一半的样子。
记者：如何让这些新人迅速的融入到中海这个大家庭呢？刚才在线也了解庄总您来中海已经八年了，也一步一步走过来，您可以通过当时初进中海的经历谈谈这些问题。
庄总：第一要融入这个大家庭选择的人要适合这个大家庭，我们选择的时候会选择适合中海企业文化的人进来。进来之后我们有一个后期的培训，是一个长期的培训。对于基层的员工进行导师制，尤其是进入中海的学生都有一个固定的导师，这个导师是在中海工作多年，有丰富的经验，对中海文化体验比较深的人，帮他融入中海。
记者：是一对一的形式？
庄总：一对一或者是一对多。
记者：像大学里的那种氛围。
庄总：对。
采访现场
采访现场
记者：在房地产资金密集型的行业里面，资金可能是作为非常重要的一个环节，很多公司把它作为企业的核心要素。我们中海地产企业核心理念是什么呢？
庄总：中海地产对于竞争力的理解不单纯限于资金，对人才人力资源的管理也很重视。中海长期以来的专业能力也是我们企业的竞争核心之一。既然是招聘我们就谈一下人力资源管理方面的认识，中海的目标是百年老店，中海要作为一个基业常青的企业，这个企业的发展需要一个完全的传承，这个传承最好的媒体就是人，具有共同价值观认可中海文化的人。只有人才才能保证公司正常的运作。中海有一个集团领导曾经问过我管理是管什么、理什么？最终领导给我的答案是管的是人理的是程序。但无论是管还是理都离不开人这个要素，人的要素是对管理最基本的要素，对于一个企业的发展离开人是不可能的。
记者：我从网上了解到信息在今年的4月12日-13日，在业内被称为中国人力资源“奥斯卡”的第三届“中国人力资源管理大奖”的颁奖典礼上，中海人获得两大殊荣：一项是十佳企业，一项是成果金奖，应该说是目前惟一获得该项大奖的房地产企业，获得这个大奖对中海意味着什么？
庄总：这个奖对我们来讲是对我们长期努力的认可，中海地产人力资源管理在行业之内一直被认为是领先的，无论是我们的伙伴还是竞争对手也好对这一点是无可否认的。这次颁奖超过了地产圈的层次，意味着由行业领先达到了国内领先的水准，我认为这个颁奖是水到渠成的结果，是中海长期坚持自己的企业文化，坚持自己的管理模式，不断创新、不断实践的结果。
记者：“铁打的营盘流水的兵”，尤其是在房地产行业人才流动性就更为显著了。据我了解，最近几年我们中海地产骨干员工主动离职率不超过5%，一直维持在积极合理的范围内，2007年中海员工的满意度达到了86%以上，而骨干员工主动流失率也是低于2%的，远远低于同行业的水平。中海是如何做到这一点的？可能这个问题比较大，我们可以细分成若干小问题。第一想了解一下中海如何实现企业与员工的共同成长，刚才庄总也陆陆续续谈到一些。
庄总：员工与企业的共同成长第一把员工招聘进来之后要对员工进行培养，融入这个大家庭，继承中海的文化。第二是给予发展的空间，对于每个员工我们都对他有一个评估，适合做什么、潜力在什么方向、可以做到什么程度，我们都会以培养的角度让他不断尝试他的最高点，挖掘自己的潜力。第三中海的工作气氛是充满激情的，员工对中海这个企业会感到自豪，这种自豪感能够减少流失的因素。第四中海用人的环境非常的简单，基本上是工作关系，没有什么裙带关系。有直系亲属关系的是不会进入同一个公司的，用人也是以业绩、能力，以其他员工对你的认可，以你的团队精神这几个方面进行考核，而不是用关系进行考核，员工在中海会体会到一个公平的环境，发展空间是可以自己把控的。
记者：刚才据数据了解员工对企业的满意度是非常高的，那么如何不断的提高员工的这种满意度呢？
庄总：满意度是一个非常复杂的问题，我们内部的满意度调查表格有很多页，牵扯到上百个问题，讲起来很难。这个问题和前面的问题是相关的，有一个良好的发展空间，有认可，受到尊重，有一个公平的环境，这都是一个员工会感到满意的方面，当然他的努力在企业中得到适当的回报。另外企业的发展前景员工都非常看好，这一点是能够提高他们满意度的一个方面。
记者：刚才也了解到，我们这次只对中层和基层做了岗位的设定，对于我们这种大的企业如何梯级的培养员工，以满足我们企业持续高速的成长需要呢？
庄总：现在中海的人才培养比以前更加快速了，第一我们选择的学生素质比以前提高了。第二我们通过海纳在社会上招聘的英才素质也比以前有所提高，范围更广一些。进入中海之后我们针对性的培养形成一个梯队，中海在不断扩张的同时对这些人提供了更多的机会，他们通过自己的努力可以找到自己合适的发挥空间，这样这个梯队自然而然就形成了。
记者：庄总您作为有资深经验的地产人，您认为作为一个合格的地产人应该具备哪些条件，哪一条是最重要的？
庄总：最重要的是两点，中国的企业发展讲阴阳，诚信和专业这两点是非常重要的。只有诚信才能以人为本、面向市场、尊重市场、尊重客户，有可能做出好的产品来。专业是把这种良好的意愿，把诚信的意愿转化为实际产品的能力，只有诚信没有专业是做不出好产品的，想做而做不出来。如果只是很专业但是没有诚信，这个开发商不会受到人的信任，肯定做不出好产品。我认为诚信跟专业是缺一不可的。
记者：我们刚才在招聘现场看到，已经有很多的应聘者前来投放简历，经过短短一天的面试时间，我们怎么能在上千人的应聘人当中筛选出符合我们公司用人条件的应聘者呢？接下来还会有哪些步骤来最终确定进入中海公司的员工呢？
庄总：针对3000多名应聘者我们先做初步的筛选，首先是通知了300多个我们认为是基本满足中海条件的人来应聘。为了这次招聘活动我们动用了集团的力量，动用了发挥区域各个兄弟公司的力量，我们一共有12位面试官，这12位面试官是我们再次筛选的过程，这12位面试官筛选之后认为相当优秀的，我们公司的总经理还有其他的负责人会对他们进行特别的面试。处于一种可选可不选状态的人才，我们会后期持续跟进或者是继续的接触，继续发觉他们的潜力。这次的职位是有限的，我相信满足这些职位的人不只30个，为了公司进一步的发展我们会继续跟他们保持联络，同时也会面对市场继续寻找更多的英才加入中海。
记者：这12位面试官是不是不同岗位上专业的管理层呢？
庄总：对。
记者：接下来我们想了解一下中海在济南的发展情况，现在我们对中海地产在济南的项目还不是太了解，请庄总借此机会跟我们的网友简单的介绍一下。
庄总：中海对济南市场是非常认可的，很多年前就关注。在2008年终于有机会在2月22日通过招拍挂的方式获得了一个地块，地块面积是将近17万平米，预计开发两达到34万平米。这个地块是我们的第一个项目，我们对此非常的重视，我们对济南的市场做了一个周密的调查，根据市场我们会做出一个符合济南市场的定位。定位确定之后我们会在设计方面沿袭中海的传统优势以及经验，以及核心的技术，在户型、立面、环境等方面做出一些中海的特色，通过严格的工程管理，把一个良好的设计变成一个精品。我们的目标是一个精品楼盘，无论这个楼盘是高档还是中高档项目，都是一个精品的楼盘。在后期的物业管理方面延续中海中国第一管家的美誉，把物业管理做到位，争取在设计上产品是有品位的，在管理上是有文化的，通过这样一个项目建立起中海济南公司在济南市的一个品牌。
记者：谢谢庄总。 | 
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