1,快速回笼资金以解现金流困境.这是最直接最基本的目的.

　　2,收缩投资规模,确保重点开发项目.这是在现有经济危机情况下最好的应对措施.

　　3,调整经营方向,与政府遥相呼应,全面介入保障房市场.这种可能性比较大.因为确保民生是本届政府的基本方针,在商品房市场被全面压缩的情况下,为保证住房市场基本需求以维持社会安定,恐怕保障房是唯一的选择,以王石团队之精明,应该不会忽略这一点.

　　4,最后一种可能,也是潘石屹(潘石屹博客,潘石屹新闻,潘石屹说吧)先生早在今年三月预言而没有按期发生的剧震.从万科公布的数据看,上半年至少回笼资金三百亿,加上2007年下半年其在股市融得的资金以及本次全面行动所得,怕有千亿不止,除去正常的经营成本开支(不是全部成本),最少有四百亿以上的现金可用,相对于潘总的100亿砸向市场的高昂姿态,万科能没有作为吗?按房地产项目运作周期,最多还有三个月,整个业内将迎来本届危机的第一次资金断链狂潮,整个行业的兼并大战势将不可避免的拉开序幕,战斗的核心目的将是资源的重新整和,包括土地,资金和人力.而战役的最终结果将是房地产市场结束混乱的自由竞争进入相对垄断的大集团统治状态,正如王石先生所发出的豪言:最后一套房将是万科所建.也许到了明年年中,这句话就不显得如此空洞了.当然,大企业同样面临资金短缺的问题,但相对来讲,无论从资产规模,企业信誉,品牌效应等各方面,以万科为代表的重型集团们,无疑具有得天独厚的优势,当然是现阶段金融界合作的优先伙伴.

　　究竟市场如何变化,万科如何作为,让我们拭目以待.但是无论如何有一个颠簸不破的道理:弱肉强食--市场经济的基本规律。