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绿城集团：
执着理想 建筑城市的美丽
产品观：
房子是生命的转移
作为一家杰出的民营企业集团，绿城的企业风格深受其掌门人宋卫平(宋卫平博客,宋卫平新闻,宋卫平说吧)的影响。
西哲有云，读史使人明智。宋卫平学历史出身，毕业于浙江大学(原杭州大学)有名的历史系，他眼睛不大，但是眼神犀利；他的回答不仅掷地有声，而且慷慨激昂，思维清晰，旁征博引。
企业家的宋卫平，教师出身。
从党校的教师岗位退下，宋卫平投身珠海商潮，并在1994年回到杭州。那个时候的他，身无分文，靠着借来的15万元租好房子搞好办公设备之后，又向一个朋友借来300万元投标项目，由此开始他戎马半生的房地产生涯。
带着教师的人文思维，宋卫平开宗名义，给出他自己对房子的定义：房子除了具有一般的产品属性，具有使用功能，还具有精神属性，能够反映和引领当代的文化符号，同时还是“历史文化的留存”。
更重要的是，在宋卫平眼里，房子不仅是物质的房子，更是有灵魂的存在。他说，“每一个房地产产品都是生命的转移”，一草一木、一砖一瓦都应该是和善的、深沉的，人的身体、精神汇集日渐衰亡，但是人的价值可以转移到里边的花草上面，可以转移到建筑上面，成为生命的延续。
中国的房地产界鲜有一个企业对房子是如此精神主义思维的。在这种思维方式作用下，绿城的管理一直是两条线——项目和财务。
宋卫平说，自己不懂金融，他的责任是管项目、管产品，就是不管钱。在绿城，有一个严格的“精品指标”——绿城的项目在每个城市“哪怕不是第一名，最起码是最一流的”。但是，绿城从来没有设置过利润指标。浓重的理想主义情结和历史主义情结恐怕也要拜他多年习文所赐。
对于公司管理，宋卫平的理念简单而又有哲学意蕴——认真。宋卫平认真地说，“所谓认真，就是理想状态的设定和实践。”
1997年，绿城有过一次长达一年的“文化培训”，宋卫平亲自主持。这一次文化教育让房子即生命的观点深入绿城每个人心里，也让绿城人对“认真”二字达成一种近乎本能的共识，很多绿城人为了项目呕心沥血，甚至积劳成疾，不计成本。
在这一点上，宋卫平身体力行。
当杭州桂花城完工的时候(已经交房)，他去检查发现景观与建筑看上去十分不和谐，立即拍板：敲掉，重新做！随后从国外请来知名的景观设计团队，为桂花城重新进行景观设计，这一举动为业主带来的是更舒适宜人的居住享受，但是绿城集团却为此额外付出了3000多万元，占当时所有利润的一半。
也正因为如此，桂花城在目前杭州的二手房市场后劲十足，不仅是同区域内价格最高的项目，几近一房难求，虽然时隔近十年，但是其建筑、规划依然可圈可点。
从1995年成立至今，绿城走过了13年。13年成长过程中，绿城始终坚信“讲正义、走正道、得正果”，坚守对社会的责任和义务，为城市和历史留下了一批批优秀的作品，让“桂花城现象”到处开花。
这是认真精神为绿城换来的最高荣誉。
土地观：
愿意拿尽所有的地
“如果不做房地产，我依然会做教育，”宋卫平说，“我会是一个出色的老师。”从2001年至今，绿城已斥资近10亿元，兴办了8所学校，这也许正是他教师事业的直接延续。
宋卫平投身房产大有一发不可收拾之势。不过，谈及其本身，宋卫平说，除了足球，他有很多爱好：读书、打牌、下棋、足球，但遗憾的是，房地产从来不是他的爱好，而是他不容辞的工作。
这是一份需要很多责任的工作：对城市的责任、对社会的责任、对客户的责任。
宋卫平说，“绿城人要像造给自己的亲人一样造房子。”
所以，偶尔心情好，有阳光的时候，走在社区的路上，碰到几个业主，点点头，问个好，聊个天；偶尔听到同行评价说，绿城还不错，都是他最感欣慰的时候。因为，那一刻，他亲身感受到了，有责任的地产商给城市、给土地、给生活带来的改变。
“如果有能力，我愿意拿尽所有好城市里的土地。”宋卫平言语间流露出对土地的痴情。一个优秀的开发商必须对得起手中的土地，一个真正的好房子必须经得起时间的锤炼。“我们有干活的优势，我们可以将土地从不堪入目变成神奇。”宋卫平自豪地说。
执着的城市理想和建筑理想，让宋卫平成了一个绝对的“地产狂人”。
2007年6月22日，上海绿城在经过28轮的竞价之后，以总价12.6亿元拍得新江湾城D1地块，并且凭借这一价格拉下新江湾城C2地块的地王交椅，成为上海新地王。上海绿城和上海绿城玫瑰园之后，绿城集团对上海的土地储备呈现饥渴，而将新江湾城地块收入囊中，则成为其在上海房地产市场的“续杯”。
宋卫平坦言，如果明年新江湾开出更大的地，他还会去！
事实上，从33.333亿元的温州鹿城区商住地块到34.9亿钱江新城地块，再到新江湾，绿城最近频繁拿地，而且屡屡爆出高价。至2007年6月底，绿城在建工程面积达391万平方米，累计项目储备总建筑面积1402万平方米，其中自有权益建筑面积达882万平方米。
规模的扩张伴随着绿城品牌的输出和价值的释放。
绿城集团在2006年7月正式以“绿城房产”在香港联交所挂牌上市，成为浙江省首家在香港主板成功上市的房地产企业。
一上市之后，美国华平投资、老虎基金，新加坡淡马锡、渣打银行亚洲基金等国际投资机构纷纷积极认购，为其解决了资金和管理问题，也令其在谋求跨越式发展的道路上攀升另一个高峰。
不过同日益攀高的地价比起来，这依然显得杯水车薪。“我真想拿，可就是没有钱。”宋卫平颇为无奈。高企的地价面前，恐怕中国没有哪家公司会说它买地的钱足够多。
市场观：
长三角城市情结
土地是房地产开发的基本生产资料，绿城的每一块土地都经由宋卫平获得。
在每次拿地之前，宋卫平都会在心中有一个初步的规划，这正符合了他的特质——一个理想主义的人。更显然，宋卫平是绿城绝对的领导者。
不过，理想主义的宋卫平却认为，房地产商虽然可以改变某块土地的面貌，但对于城市，房地产商“只能施加微弱的影响”，所以绿城只能寻找、适应“有良好的自然条件，同时又有悠久的历史文化沉淀”的城市。
宋卫平说，江南自古属于富庶之地，中国改革开放后，由于经济文化和历史的原因，长三角区域成为最适合居住创业的地方。他说，杭州比苏州好，上海又是个后来至上的城市，15年改革开放让上海发生了天翻地覆的变化，具有了国际大都市的外观和雏形。
尽管从自然条件上，上海不如杭州，离最适合居住的城市还有一段距离。但宋卫平眼里，上海有着不同寻常的魅力和价值。据悉，今年，绿城30%的精力和资金都将放在上海。
历经13年的发展，在跳脱出杭州本土市场之后，绿城房产开发足迹遍及浙江省内的杭州、宁波、温州、舟山、新昌、海宁、德清、上虞、淳安以及国内北京、上海、长沙、合肥、郑州、青岛、乌鲁木齐等20多个城市。从项目规模和储备来看，长三角已经成为其发展的战略龙头。
在南京，2006年绿城入股南京天浦置业有限公司的大股东，全盘操作经营该公司位于浦口区的别墅项目，并正式更名“绿城·南京玫瑰园”。
在合肥，桂花园项目是其在安徽发展的第一个房地产项目，独特的产品理念和高品质成为绿城集团的品牌工程。继而，百合公寓（ 查看地图）、合肥绿城等项目也相继启动。
在上海，上海绿城项目为其打响了进沪的第一炮，高品质深入人心，高成长空间已经为绿城吸引了一大批忠实的粉丝。已悄然推向市场的上海绿城玫瑰园是绿城献给上海的一座超高品位、超前视野的别墅作品，其容积率仅有0.175，再现了上海老洋房的文化之魅。
在宋卫平眼里，玫瑰园将成为绿城继桂花城、桃花源之后的第三代别墅产品标杆。据悉，已经有很多客户对其“虎视眈眈”。
谈及此，宋卫平得意地说，“我相信，绿城是权威别墅的缔造者，是绝对的别墅专家！”
战略观：
绿城要做“第一”
采访过程中，我们获悉，新江湾城地块项目案名初步定为“绿城·玉兰园”，并将在全世界范围内寻找各种品种的玉兰，以匹配上海城市的气质，打造独特的绿城作品。应了宋卫平拿地之初说的那句话，这里可能会成为上海高端住宅区。
“我们只做NO.1的产品！”宋卫平不止一次对媒体表示。这种“第一品质”的情结让绿城在13年里成为中国知名的地产品牌，拥有很多粉丝，让很多人患上了“绿城房产拥有症”，他们把买房当“收藏”。
近3年，绿城连续名列中国房地产公司品牌价值TOP10、中国房地产百强企业综合实力TOP10，并两度蝉联浙江省房地产企业50强榜首。不过，尽管行进了13年，但13岁的绿城在宋卫平的眼里，依然只是个少年。
距离宋卫平的梦想，绿城还有一段距离：绿城要做中国最大的开发商。要做到这一点绿城还需要大练内功。不过好在，绿城“心中有太阳”，对行业内所有的优点、先进的事物都保持着积极的、低调的、谦逊的学习态度。思维清晰、眼光独到的掌门人宋卫平对绿城保持着100%的清醒。
谈到公司日后的发展，宋卫平坦言，有两个制约因素，一个是钱，一个是人，而市场绝对没有问题，企业今后会进一步加强人力资源的培养，主要通过内部培训提拔优秀管理人才。另一方面，绿城开始尝试跟其它企业合作开发，并拓展多种融资渠道。不过，合作的前提，是保留绿城对项目品质的控制权。
事实上，这种合作早已开始。这些企业都对绿城的企业使命和责任感有着充分的了解和信任，所以，合作也非常愉快。
宋卫平最后笑谈，如果能够集资扩股，杭州日报打个广告，由他说明一下用意，估计就能为绿城筹到50个亿！
这是绿城的影响力。
宋卫平说，绿城的目标是要“让全球的同行都给予应有的尊重”。
宋卫平教育绿城的人要低调，但是绿城的目标却让我们看到了一个内功已然练就的、作品塑造成功的自信的、充满豪气的宋卫平。 >>浏览更多房地产热点新闻，了解更多楼盘资料，请点击进入焦点房地产网首页 | 
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