据悉，中国人民大学将在3月20日推出的首届“房地产工商管理学硕士研修班”将定期举行地产业内人士的主题沙龙。

　　随着改革的不断深入及产业市场的逐步成熟与竞争加剧，人才问题已越来越成为房地产行业关注的焦点，成为制约产业升级与管理创新的重要因素之一。房地产业的高速成长，需要大批专业经营管理人才的加入，而整个产业的人力资源现状却难以满足企业的现实需求。有许多公司苦于没有合适的中高级管理人才，致使许多工作无法落实，影响了业务推进与公司发展。

　　房地产企业在由“资金密集型”向“人才密集型”转化的过程中，普遍面临着人才培养的困境。如何做好房地产业人力资源的培养、选拔与储备，如何提高从业人员尤其是中高级管理者的职业素养、职业能力与职业境界，如何塑造新时期的地产职业经理人，已成为房地产界必须面对与解决的重要课题。

中国房协会副会长顾云昌：人才素质有待提高　人才种类要细分

　　房地产行业处于一个红红火火的状态，一个支柱型的产业必须有人才的保证，要和产业地位相适应。现在大学里好像很少有房地产专业，这是和社会脱离的。现在房地产业分得很细，人才也需要分得很细，我们对房地产业的人才不能单纯地理解成开发的人才，房地产所衍生的行业都要懂得。房地产经济现在正在处于一种转轨经济，我们要更注重培养一种转轨经济的人才。

　　北京华远集团总裁任志强：4类人才很缺乏　

　　房地产需要的人才有很多种，第一就是能搞好各种社会关系的人；第二是各种数据、设计都能算得精的人；第三是组织人才；第四是金融人才。房地产业政策性的变化非常快，开发商一定要走在政策变化的前面，要适应政策的变化，这个适应性是靠课本教不出来的。我们公司也定期对员工进行培训，我们能培养的一是房地产的理念；第二是经营知识；第三是规划方案；第四个是公司的组织结构。

　　今典集团董事长张宝全：培训要有针对性　　

　　房地产业要求的不光是懂专业、懂技术的人，还要方方面面都懂。市场在逐渐地成熟，开发商压力加大，市场对企业的要求也高了，对人才的要求也不一样了。企业现有人员及新招人员，与管理流程一定要对应。目前，非学历和短期的培训对我们的行业来讲，确实是有必要的。其中，对人才技能的培训是最重要的。针对需求，要包括对各级人才的培训，不光是高级人才，还要有中级、低级人才的培训。不同人才要有不同的培训方法。

　　银信公司董事长张民耕：实践经验要加强　　

　　目前，房地产业需要培训的人有哪些？比如我，我感觉我的金融知识、国际惯例知识远远不够。有些知识很少有人懂，需要有一些培训。经理人往往需要一些技巧、诀窍，但这些老师往往收集得不齐全。房地产是所有实践的东西的总和，北京的开发商往往在这个行业都有一些很公开的交流，总结出一些东西来，有些是可以上升为理论的。如果真有了房地产的硕士，也希望他们能深入到房地产市场来。

　　嘉恒基业董事长李磊：专业化程度要提高　　

　　房地产培训这个市场非常大，需求也非常饥渴。目前，不同层次的人才都需要培训。现在人才专业化程度如果不高，会造成非常大的浪费。房地产真正称做产业还比较年轻，许多东西变化得非常快，各方面的人才都非常饥渴。希望在培训当中能有区别地列出一些课程，对不同的人进行专业的培训。如果做好了的话，市场的反响应该是非常好的。

　　中国人民大学人力资源管理专家杨体仁： 品牌人物不可少　　

　　房地产行业现在已到了人力资源管理必须非常重视的地步。房地产是一种开发、交易的中介，土地储备、规划、拆迁、监理、销售等都要有能办事的人，所以人才的竞争在房地产行业是非常激烈的。统计数据显示，房地产行业的人才流动率是非常高的，所以这个问题房地产公司应足够重视。一些公司的人才管理处于一种很简单、低级的状态，极不适应现在竞争的需要。我们应提高人才的战备、专业程度。房地产行业其实是依赖精英的行业，不需要所有的人都有很高的水平，但必须有这么几个出类拔萃的人物，甚至是品牌人物。

　　 阳光100董事长易小迪：中层人才是缺口　　

　　房地产行业的人才已经是急缺的，现在我们往往从海外像美国、法国等国雇一些非常贵的人，还有就是去挖墙角。其实，最好的途径就是从自己公司里从头去培训，现在所有的公司都需要培训。我们最缺的是一些中层人才，中、低层的职业经理人，缺的原因是这些人能控制公司的成本，控制公司的发展速度。专业人才现在其实更缺，特别是专业配套人才。

　　 中原房地产经纪有限公司总经理李文杰：复合型人才最难找　　

　　行业的细分也带来了人才的细分，我觉得反而专业人才比较容易找到，一些复合型的人才比较难。我觉得在房地产市场方面，房地产人力资源管理人员也比较难找。目前很多公司选人都是由公司的决策人员来选择的，所以也会有一些缺漏。因为建议培训一些这方面的人员，这对于扩大房地产人才的队伍也是有好处的。

　建设部性能认定处副处长刘美霞：业界呼唤人才培训　　

　　目前的房地产企业一是由很多建筑企业转型过来的，他们对房地产的培训是比较大的。他们对怎样营销、怎样去分析工程是比较陌生的。二是从中介公司转过来的，他们对营销比较在行，但他们最缺的是总工程师。第三部分是政府部门转过来的，他们当然也缺各种各样的房地产人才。在这种市场环境下，做房地产市场的人才培训、人才供应是非常必要的。